Telys en quelques chiffres

années d'expertise

%

de nos collaborateurs recommanderait Telys à un ami

%

de satisfaction client au dessus de 4/5

de satisfaction de nos collaborateurs (/5)

clients formés

consultants experts en business analyse et agilité

Nos fondamentaux

Notre raison d'être

Apporter à nos client bonne humeur, écoute, analyse et rigueur pour la réussite de leur projet tout en garantissant une expérience enrichissante et agréable à nos consultants.

Notre vision

Nous travaillons dur chaque jour pour que Telys soit le cabinet de conseil en business analyse & agilité le plus apprécié et efficace de France.

Notre objectif

Faire en sorte que nos consultants développent une expertise pointue en business analyse et agilité afin de garantir la réussite des projets de nos clients, quelque soit le contexte, la méthodologie et les enjeux.

Notre histoire

1997

Big Bang

Louardi Messaï crée Telys autour d’une vision forte :

« Après mes études d’ingénieur à Centrale Paris, j’ai rejoint une grande SSII, j’ai ensuite décidé de prendre le statut d’indépendant, puis j’ai été approché par une société de service pour devenir directeur technique. Chacune de ces expériences avait ses limites, aussi j’ai décidé de franchir le cap en fondant une société. Je voulais pouvoir mettre en œuvre mes idées sans frein, dont l’une des principales étant que chacun, ne puisse pas être limité dans l’usage de son potentiel. Je voulais également construire une société différente afin que les consultants soient contents et fiers de leur métier. »

Le réveil de la force

Nous avons pris le virage de focaliser notre offre sur la business analyse (l’AMOA) avec notre référentiel interne de bonnes pratiques appelées CIAO

Quand on a dit ça, on n’a pas dit grand-chose. En effet au-delà du référentiel de bonnes pratiques qui nous distinguent de la concurrence, ce qui nous différencie plus profondément c’est notre conviction que l’assistance à maîtrise d’ouvrage (ou business analyse) est un métier à part entière, qu’il est indépendant du secteur d’activité et vecteur de réussite quelque soit le projet.

2002

2016

Le retour des jedis

L’année 2016 est un grand tournant car marquée par de nombreuses transformations à l’initiative de nos consultants et consultantes.

De grands changements ont eu lieu, notamment : désignation d’un directeur des opérations et des managers, CHO, conception de nouvelles offres : BI, agile, API, softskills, …
Elle est également marquée par d’important investissement sur la plate-forme BAOBAB : un outil développé en interne afin d’accompagner et former nos consultants quelque soit leur niveau initial

Nos valeurs

Rendre la vie facile

Prendre plaisir et s’élever ensemble

Relever le défi de la création de la valeur

Promouvoir l'état de l'art

Inspirer