Notre offre en gestion de projet IT
Conseil en Business Analyse
Expert
Innovant
Efficace
Fiable
Notre ambition
Aider nos clients à être à la pointe de l’agilité et du lean. Fort de 25 ans d’expérience, Telys, cabinet de conseil en business analyse agile et pilotage de projets digitaux, vous accompagne sur toutes les phases de vos projets informatiques.
Certification
ISO 9001:2015
Telys bénéficie de la certification ISO 9001:2015 sur ses prestations informatiques en régie
Les profils des consultants Telys pour mener à bien votre projet IT
Business analyst
PMO
Chef de projet AMOA
Chef de projet informatique
API designer
Directeur de projet
Product owner
Proxy product owner
Scrum master
Coach agile
Data architect
Recetteur
La business analyse
sur mesure
Qu’est-ce que la Business Analyse ?
Dans le cadre de votre contexte à forts enjeux évolutifs, il est nécessaire de répondre de la manière la plus optimale et la plus fidèle à vos besoins. L’analyse fonctionnelle du besoin est le point de départ de la business analyse (ou business analysis en anglais). A partir de cette étape, le métier de business analyst (BA) ou product owner (PO) a pour objectif de rechercher, tester, implémenter et vérifier la conformité d’une solution qui répond aux besoins d’une organisation.
Le rôle du product owner ou du business analyst est d’assurer l’interface entre les départements opérationnels et la direction des systèmes d’information (DSI) dans la création et l’évolution des systèmes dans un objectif constant d’apport de valeur pour l’entreprise.
Un business analyst de Telys délivre un haut niveau de qualité sur l’élicitation des besoins grâce à l’utilisation de bonnes pratiques en business analyse. Par exemple, il utilise systématiquement la modélisation comme outil d’analyse et formalise en appliquant les règles rédactionnelles afférentes. Ses chiffrages et son pilotage sont basés sur la quantification des exigences ou user stories.
Notre accompagnement en Business Analyse
Si votre projet est complexe ou présente des spécificités, il peut être recommandé de faire appel à un expert en AMOA si toutefois vous ne possédez pas les compétences en interne.
Spécialisé dans le domaine de l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’OuvrAge) depuis 1997, Telys vous accompagne dans la bonne conduite de votre projet IT. Nous nous plaçons comme un véritable facilitateur et chef d’orchestre mais avant tout, un partenaire de confiance.
Quel que soit votre secteur d’activité, notre cabinet de conseil agile s’adapte à vos besoins, enjeux, contraintes et spécifications techniques et fonctionnelles. A chaque étape du pilotage de projet, nous apportons le recul nécessaire grâce à un regard neutre, préservant ainsi la pérennité du projet. Grâce à une équipe experte, réactive et flexible qui a déjà fait ses preuves, nous vous garantissons une AMOA sur-mesure, de l’avant-projet à la phase de recette.
Nos apports selon les cycles de développement
En cycles itératifs ou cycles agiles
- Réduction de la dette fonctionnelle
- Réduction des incidents en production
- Optimisation de la disponibilité des métiers
- Réduction de coûts en Tierce Maintenance Applicative (TMA)
- Agilité en phase de TMA
- User stories, epics et features lean
- Réduction du rework
- Challenge des métiers
En cycle en V ou modèle en cascade (waterfall)
Pour aboutir à du 100% lean sur les cahiers des charges et spécifications, les reportings et le rework dans le cycle en V, nous vous apportons des pratiques agiles testées et éprouvées sur les différentes phases de management de projet :
- Recueil des besoins
- Rédaction de cahiers des charges, spécifications ou user stories
- Développement et tests unitaires
- Recette
- Pilotage
La gestion de projet selon Telys
Avant-projet
L’avant-projet est la phase préliminaire d’un projet IT. Nous intervenons dans les différentes étapes afin de produire des livrables du type : étude de cadrage, prototypage et expression des besoins.
Phase de test et de recette
L’étape de recette est cruciale afin de contrôler la qualité des livrables.
Mise en œuvre
Intégration, développement et paramétrage sont les trois étapes suivies par nos consultants AMOA pour vous assister au pilotage et à la mise en place de la solution.
Conception
A la phase de conception, nous établissons les spécifications générales, fonctionnelles et détaillées. Nous travaillons sur différents livrables (user stories, epics, features, …) en plus de répondre, et piloter des appels d’offres.
Conduite du changement
Nous mettons en place un cadre clair et des stratégies de communication efficaces pour fluidifier la transition. Nos méthodes et pratiques éprouvées, augmenteront considérablement l’adoption et le succès de votre projet.
Audit et coaching
Nous utilisons l'audit pour identifier les vulnérabilités des SI et projets en difficulté et pour mettre en place les mesures adéquates. Par ailleurs, nous proposons des formules de coaching (léger à lourd) adaptées/spécifiques à vos besoins.
Avant-projet
L’avant-projet est la phase préliminaire d’un projet IT. Nous intervenons dans les différentes étapes afin de produire des livrables du type : étude de cadrage, prototypage et expression des besoins.
Phase de test et de recette
L’étape de recette est cruciale afin de contrôler la qualité des livrables.
Conception
A la phase de conception, nous établissons les spécifications générales, fonctionnelles et détaillées. Nous travaillons sur différents livrables (user stories, epics, features, …) en plus de répondre, et piloter des appels d’offres.
Conduite du changement
Nous mettons en place un cadre clair et des stratégies de communication efficaces pour fluidifier la transition. Nos méthodes et pratiques éprouvées, augmenteront considérablement l’adoption et le succès de votre projet.
Mise en œuvre
Intégration, développement et paramétrage sont les trois étapes suivies par nos consultants AMOA pour vous assister au pilotage et à la mise en place de la solution.
Audit et coaching
Nous utilisons l'audit pour identifier les vulnérabilités des systèmes d’information et projets en difficulté et pour mettre en place les mesures adéquates. Par ailleurs, nous proposons des formules de coaching (léger à lourd) adaptées à vos besoins afin d'accompagner la montée en compétence de vos équipes.
Les engagements portés par Telys, cabinet agile en business analyse
Chaque mission de conseil IT qui nous est confiée est cadrée par des engagements forts. Ces derniers sont garantis à la fois par notre charte qualité et notre Service Level Agreement (SLA) qui définit nos objectifs et le niveau de service rendu à nos clients.
En accordant votre confiance à Telys pour la gestion de projet informatique, nos équipes s’engagent à :
une réduction du time to market et des délais de livraisons très courts,
la réduction du rework, des coûts et des risques,
l’alignement entre les équipes IT et métier,
un renforcement des capacités de changement avec des systèmes en production ayant une faible dette fonctionnelle,
des livrables lean, sans verbosité, ni redondance (user stories, epics, features, spécifications, test d’acceptation, …)
des product owners et business analysts incarnant l’état de l’art : possédant un réel savoir-faire dans l’analyse des besoins, sachant challenger et faire converger l’ensemble des parties prenantes.
Nos modes d’intervention
Régie
Vous voulez un partenaire qui s’adapte à vos besoins en temps réel et qui vous accompagne dans votre aventure de transformation ? Avec Telys, vous bénéficiez d’un service sur mesure qui évolue avec vos projets. Profitez de l’agilité de la prestation en régie et de l’expertise Telys pour booster votre projet et vous faire accompagner par une équipe passionnée et déterminée à vous aider à atteindre vos objectifs.
Forfait
Misez sur la performance pour votre projet.
Le forfait c’est un peu nos opérations coup de poing : on s’engage à faire avancer concrètement et efficacement vos projets tout en garantissant une qualité supérieure.
Avec Telys, vous bénéficiez d’une obligation de résultat pour des projets gérés en cycle en V ou en agile avec des livraisons régulières pour éviter l’effet tunnel.
Parce que la gestion de projet dépend de l’environnement dans lequel vous évoluez et qu’elle peut se montrer complexe, n’hésitez pas à nous faire part de vos besoins. En tant que cabinet de consulting, nous vous garantissons un regard externe neutre et innovant pour vous apporter les meilleurs résultats possibles en assistance MOA.
On commence ensemble par l’analyse des besoins d’un projet digital ?