Chef de projet
Devenez un expert en gestion de projet en suivant notre formation de chef de projet. Apprenez les meilleures méthodes pour planifier, organiser et livrer des projets avec succès. S'inscrire à la formationGroupe : 5 - 15 personnes
Durée : 4 jours
Public : développeur, chef de projet occasionnel ou débutant, recetteur...
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Objectifs
- Acquérir les compétences pour planifier et organiser les tâches, les ressources et les budgets d’un projet.
- Apprendre à utiliser des outils et des techniques pour suivre l’avancement du projet, identifier les risques et les issues, et gérer les changements.
- Développer des compétences en leadership pour diriger une équipe de projet et communiquer avec les différents acteurs impliqués.
- Être en mesure de livrer des projets dans les délais impartis, dans le budget et avec la qualité requise.
- Découvrir les différents cadres de référence et les méthodes de gestion de projet, tels que PMBOK, Agile, Scrum, etc.
02
Ce que vous apprendrez
- Une présentation des meilleures pratiques de la gestion de projet.
- Cette formation vous évitera de réinventer la roue et de tomber dans les pièges fréquents de la gestion de projet.
- Une place importante est consacrée à la pratique.
- Les participants repartent avec une méthodologie et des outils efficaces pour réussir leurs projets.
- 80% théorie, 20% pratique
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Tarifs
Inter : 2400€ HT par personne, déjeuner inclus
Intra : Nous contacter, cliquez sur “organiser une formation” pour nous contacter !
A noter : toutes nos formations peuvent se faire en intra (délivrée exclusivement à un groupe ciblé de collaborateurs de votre entreprise) ou en inter (rassemblant des collaborateurs d’entreprises et de secteurs différents) et nous nous adaptons à vos besoins concernant les modalités (en présentiel, en ligne, blended…).
Programme de formation
Notions de base
- Concept de projet
- Les livrables
- Les arbres de description de projet (PBS, WBS, OBS…)
Pilotage
- Evaluation des charges
- Planification des travaux (PERT, GANTT, industrialisation…), accord sur le plan
- Suivi du planning
- Suivi budgétaire
- Interprétation (méthode C : CBTP, CRTE, CBTE)
- Plan de gestion des risques
- Suivi des risques
- Planification de la qualité
- Suivi de la qualité
Animation des acteurs du projet
- Client et maîtrise d’ouvrage
- Equipe (engagements, motivation, responsabilisation, gestion des différences…)
- Hiérarchie
- Equipes transverses
- Fournisseurs
- Réunions (de travail, de suivi) · Reporting
- Gestion des livraisons
- Evolution de l’équipe (recrutement, accueil nouvel arrivant et départ)
Activités de spécification
- Cahier des charges
- Spécifications générales
- Spécifications détaillées
Spécificités des activités de développement
- Etude technique
- Développement
Spécificités des activités de test
- Tests unitaires
- Tests d’intégration
- Recette
- Gestion des anomalies
Spécificités des activités de fin de cycle de vie
- Migration
- Mise en production
- Manuel utilisateurs et formations
- Bilan de projet et de fin de phase
Bases de références
- Livre de bord
- Classeur projet
- Organisation documentaire papier
- Organisation documentaire électronique
- Gestion des versions
Gestion de situations clés
- Prise de décision
- Résolution des problèmes
- Gestion des conflits
- Changement de périmètre et demandes d’évolution
- Retard client
- Choix de solution
Outils
- Développement
- Planning
- Tests
- Gestion configuration
S’inscrire
Prochaine session de formation inter-entreprise pour le programme chef de projet :
- 15-16-22-23 avril 2023