NOTRE OFFRE EN Gestion de projet IT :
consulting en Business Analyse

Notre ambition est d’aider nos clients à être à la pointe de l’agilité et du lean. Fort de 25 ans d’expérience, Telys, cabinet de conseil en Business Analyse Agile et pilotage de projets digitaux, vous accompagne sur toutes les phases de vos projets informatiques. 

Qu’est-ce que la Business Analyse ?

Dans le cadre de votre contexte à forts enjeux évolutifs, il est nécessaire de répondre de la manière la plus optimale et la plus fidèle à vos besoins.L’analyse fonctionnelle du besoin est le point de départ de la Business Analyse (ou Business Analysis en anglais). A partir de cette étape, le métier de Business Analyst (BA) ou Product Owner (PO) a pour objectif de rechercher, tester, implémenter et vérifier la conformité d’une solution qui répond aux besoins d’une organisation.

Le rôle du Product Owner ou du Business Analyst est d’assurer l’interface entre les départements opérationnels et la direction des systèmes d’information (DSI) dans la création et l’évolution des systèmes dans un objectif constant d’apport de valeur pour l’entreprise

Un Business Analyst de Telys délivre un haut niveau de qualité sur l’élicitation des besoins grâce à l’utilisation de bonnes pratiques en Business Analyse.  Par exemple, il utilise systématiquement la modélisation comme outil d’analyse et formalise en appliquant les règles rédactionnelles afférentes. Ses chiffrages et son pilotage sont basés sur la quantification des exigences ou user stories.

Notre accompagnement en Business Analyse

Si votre projet est complexe ou présente des spécificités, il peut être recommandé de faire appel à un expert en AMOA si toutefois vous ne possédez pas les compétences en interne. 

Spécialisé dans le domaine de l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’OuvrAge) depuis 1997, Telys vous accompagne dans la bonne conduite de votre projet IT. Nous nous plaçons comme un véritable facilitateur et chef d’orchestre mais avant tout, un partenaire de confiance. 

Quel que soit votre secteur d’activité, notre cabinet de conseil agile s’adapte à vos besoins, enjeux, contraintes et spécifications techniques et fonctionnelles. A chaque étape du pilotage de projet, nous apportons le recul nécessaire grâce à un regard  neutre, préservant ainsi la pérennité du projet. Grâce à une équipe experte, réactive et flexible qui a déjà fait ses preuves, nous vous garantissons une AMOA sur-mesure, de l’avant-projet à la phase de recette.

Telys vous accompagne en Business Analyse

Le pilotage de projet agile selon Telys

  • Avant-projet
    L’avant-projet est la phase préliminaire d’un projet IT. Nous intervenons dans les différentes étapes afin de produire des livrables du type : étude de cadrage, prototypage et expression des besoins.
  • Conception
    A la phase de conception, nous établissons les spécifications générales, fonctionnelles et détaillées. Nous travaillons sur différents livrables (user stories, epics, features, …) en plus de répondre,  et piloter des appels d’offres.
  • Mise en œuvre
    Intégration, développement et paramétrage sont les trois étapes suivies par nos consultants AMOA pour vous assister au pilotage et à la mise en place de la solution.
  • Phase de test et de recette
    L’étape de recette est cruciale afin de contrôler la qualité des livrables.
  • Conduite du changement
  • Audit et coaching

 

Les profils des consultants Telys pour mener à bien votre projet IT

Notre équipe expérimentée est forte de profils variés mais tous complémentaires à la bonne réalisation de votre projet informatique :

 

  • Business Analyst
  • Chef de projet AMOA, Chef de projet informatique
  • PMO
  • API Designer
  • Directeur de projet
  • Product Owner, proxy product owner
  • Scrum Master
  • Coach agile
  • Data architect
  • Recetteur

 

Notre équipe, notre force collective

Afin de vous apporter le meilleur service possible, nos consultants agiles développent une expertise pointue en Business Analyse. Pour ce faire, ils partagent et appliquent notre socle de bonnes pratiques, c’est-à-dire des techniques bien spécifiques et éprouvées sur des projets agiles permettant :

  • d’être rapidement autonome dans les sujets fonctionnels quelque soit le métier,
  • de challenger et fédérer les métiers afin de bien obtenir le besoin réel et assurer la complétude,
  • de déclencher un réel plaisir et une forte implication des parties prenantes avec des enjeux business clairement définis et partagés par tous,
  • de formaliser avec précision en produisant des livrables clairs et concis offrant une compréhension commune et partagée par tous les acteurs du projet,
  • d’avoir un pilotage quantifié, c’est à dire basé sur des métriques objectives avec production de burn up et burn down charts,
  • d’assurer une traçabilité horizontale et verticale des exigences.

     

Les engagements portés par Telys, cabinet agile en Business Analyse

Chaque mission de conseil IT qui nous est confiée est cadrée par des engagements forts. Ces derniers sont garantis à la fois par notre charte qualité et notre Service Level Agreement (SLA) qui définit nos objectifs et le niveau de service rendu à nos clients.

 

Les engagements garantis par Telys

En accordant votre confiance à Telys pour la gestion de projet informatique, nos équipes s’engagent à :

  • des time to market et délais de livraisons très courts,
  • la réduction du rework, des coûts et des risques,
  • l’alignement entre les équipes IT et métier,
  • un renforcement des capacités de changement avec des systèmes en production ayant une faible dette fonctionnelle,
  • des livrables lean, sans verbosité, ni redondance (user story, epics, features, spécifications, test d’acceptation, …),
  • des product owners et business analysts incarnant l’état de l’art : possédant un réel savoir-faire dans l’analyse des besoins, sachant challenger et faire converger l’ensemble des parties prenantes,
  • des consultants capables d’intervenir sur des phases de cadrage de projets à fort enjeux et de les gérer efficacement.

     

Nos apports selon les cycles de développement

 

En cycles itératifs ou cycles agiles

 

  • Réduction de la dette fonctionnelle
  • Réduction des incidents en production
  • Optimisation de la disponibilité des métiers
  • Réduction de coûts en Tierce Maintenance Applicative (TMA)
  • Agilité en phase de TMA
  • User stories, epics et features lean
  • Réduction du rework
  • Challenge des métiers
Nos apports en cycle en V
Nos apports en cycle agile

En cycle en V ou modèle en cascade (waterfall)

Pour aboutir à du 100% lean sur les cahiers des charges et spécifications, les reportings et le rework dans le cycle en V, nous vous apportons des pratiques agiles testées et éprouvées sur les différentes phases de management de projet :

  • Recueil des besoins
  • Rédaction de cahiers des charges, spécifications ou user stories
  • Développement et tests unitaires
  • Recette
  • Pilotage

Parce que la gestion de projet dépend de l’environnement dans lequel vous évoluez et qu’elle peut se montrer complexe, n’hésitez pas à nous faire part de vos besoins. En tant que cabinet de consulting, nous vous garantissons un regard externe neutre et innovant pour vous apporter les meilleurs résultats possibles en assistance MOA.

On commence ensemble par l’analyse des besoins d’un projet informatique ?