Un cabinet de conseil qui a focalisé son offre sur la business analyse (AMOA) en s’appuyant sur un référentiel interne de bonnes pratiques nommé CIAO (Conception Informatique Assistée et Outillée). Notre conviction est que la réussite d’un projet dépend étroitement de la maitrise des compétences en AMOA et non de la connaissance fonctionnelle ou sectorielle initiale.
Apporter à nos clients bonne humeur, écoute, analyse et rigueur pour la réussite de leur projet tout en garantissant une expérience enrichissante et agréable à nos consultants.
Nous travaillons dur chaque jour pour que Telys soit le cabinet de conseil en business analyse & agilité le plus apprécié et efficace de France.
Faire en sorte que nos consultants développent une expertise pointue en business analyse et agilité afin de garantir la réussite des projets de nos clients, quel que soit le contexte, la méthodologie et les enjeux.
Quand on a dit ça, on n’a pas dit grand-chose. En effet au-delà du référentiel de bonnes pratiques qui nous distinguent de la concurrence, ce qui nous différencie plus profondément c’est notre conviction que l’assistance à maîtrise d’ouvrage (ou business analyse) est un métier à part entière, qu’il est indépendant du secteur d’activité et vecteur de réussite quel que soit le projet.
%
%
En 1997, notre CEO Louardi décide de fonder une société visant à développer le potentiel de chacun : Telys est née.
En 2002, c’est l’effervescence de Telys. A cette époque le marché est confronté à une problématique largement répandue : plus de 80% des projets informatiques échouent (dépassements budgétaires, retards, fonctionnalités manquantes, insatisfaction et frustration, …).
C’est alors que nous décidons de nous attaquer à ce nœud gordien. On fait des recherches, on parle aux meilleurs, on inventorie les best practices : ainsi nait CIAO, notre référentiel de bonnes pratiques de business analyse et le pilier de notre excellence opérationnelle quel que soit le contexte de la mission.
Cette méthode est transmise à nos consultants, ce qui leur permet d’apporter un maximum de valeurs à nos différents clients. En effet, plus de 100 clients ont profité de l’expertise de nos consultants et plus de 1200 personnes ont été formées à notre méthode.
En 2005, nous intégrons des pratiques issues du Lean, de Kanban, et de RAD au corpus CIAO afin de renforcer notre agilité.
Depuis, nous n’avons eu de cesse de nous améliorer : que ce soit en mettant à jour nos méthodes, en élargissant nos offres (Agile, BI, soft skills, …) ou en améliorant nos processus internes (structuration en 4 squads, meet-up, Lunch&Learn, …).
« Après mes études d’ingénieur à Centrale Paris, j’ai rejoint une grande SSII, j’ai ensuite décidé de prendre le statut d’indépendant, puis j’ai été approché par une société de service pour devenir directeur technique. Chacune de ces expériences avait ses limites, aussi j’ai décidé de franchir le cap en fondant une société. Je voulais pouvoir mettre en œuvre mes idées sans frein, dont l’une des principales étant que chaque consultant ne puisse pas être limité dans l’usage de son potentiel. Je voulais également construire une société différente afin que les consultants soient contents et fiers de leur métier. »
Notre premier objectif est la satisfaction client. Nous ne délivrons des prestations que sur des compétences capitalisées en interne. En l’occurrence, dans les domaines de la business analyse, la gestion de projet et plus généralement les projets de transformation dans le digital.